Les cadres de 40-45 ans face aux mutations du travail

Dispositions et pratiques
Claudine PIERRON, doctorante à Paris X et consultante RH

 

 

La classe d’âge  de  40/45 ans est identifiée comme ayant un rapport dynamique à la formation, pour différentes raisons : possibilités de promotion, progression identitaire1. Néanmoins ce n’est plus le cas depuis les années 80. A la suite de réorganisations, de la pénétration massive de l’informatique et plus récemment de l’internet dans le travail les mécanismes de transmission et d’appropriation des savoirs ont été transformés radicalement.

 

En 2006, l’expérience du chômage concernait près d’un individu sur deux pour les générations nées après 1960, alors qu’elle était beaucoup moins fréquente pour les générations antérieures dont les carrières professionnelles étaient pourtant plus longues2.

 

Les cadres de cette classe d’âge ne sont pas encore identifiés comme séniors par les entreprises au regard de leur âge mais le temps presse puisqu’ils entreront dans cette catégorie dès les 45 ans révolus.

 

L’âge devient une dimension anticipée par ces cadres interrogés. En effet, la prise de conscience de l’employabilité ou de la plus grande difficulté à rester attractif pour l’entreprise peut amener à reconsidérer sa vie professionnelle et à entamer des actions pour son avenir professionnel avant cette limite d’âge telle que perçue3.

 

Face à cette réalité j’ai souhaité questionner les cadres de cette classe d’âge sur leur inconfort actuel à gérer leur carrière. Quelles étaient leurs dynamiques individuelles, comportements, constats, pratiques.

 

 

Voici quelques témoignages significatifs recueillis lors de mon enquête terrain :

 

Paul B., 45 ans, Asset Manager : « Depuis l’arrivée de l’e-mail dans mon activité professionnelle, je n’ai plus la possibilité de prendre du recul pour prendre une décision. Mes interlocuteurs attendent une réponse immédiate et je risque parfois de répondre trop vite. Le flux d’informations est intense et il faut réagir vite ».

 

Véronique P., 43 ans, responsable des opérations : « On ne travaille plus sur un seul projet mais sur de multiples projets. L’entreprise vous fait comprendre que vous devez être rentable. Vous devez identifier  au plus vite quel projet peut apporter une valeur ajoutée et on se bat pour l’obtenir ».

 

Sonia G., 41 ans, ingénieur développement : « Depuis maintenant 5 ans je ne choisis plus réellement les projets les plus intéressants, mon manager me donne les orientations. Je n’ai plus une réelle autonomie sur ce qui pourrait me permettre de me développer ».

 

Pierre L., 45 ans, responsable ressources Humaines : « C’est l’entreprise qui décide, on ne maîtrise plus rien et les changements sont permanents ».

 

Jean D., 40 ans, ingénieur : « L’adaptation est constante et nécessaire en entreprise, régulièrement je me pose la question sur mon avenir ».

 

Gaël D., 44 ans, directeur : « On est dans un environnement qui bouge, je n’ai plus la certitude de garder mon emploi. Je travaille mon réseau interne et j’identifie des pistes ».

 

Lionel L., 40 ans, responsable marketing : « On ne maîtrise plus rien, on est en adaptation permanente ».J’ai mis en place une stratégie de veille, une stratégie en interne, je regarde le poste suivant. J’ai réussi à mettre en place un réseau interne ».

 

Ces cadres rencontrés ont développé des comportements d’anticipation puisque les situations l’exigent. Leur cadre professionnel a contribué au développement de dispositions réflexives. En outre on constate que leur comportement est « multidéterminé » par l’interaction d’influences personnelles et environnementales. Certains de ces cadres ont pu agir en s’appropriant les règles et politiques organisationnelles. D’autres ne chercheront pas à agir par peur du risque. 

 

 

Vers une responsabilité individuelle de son parcours professionnel

 

Ces cadres interrogés ont le sentiment de ne plus pouvoir attendre grand-chose de la part de leur entreprise ils doivent « se prendre en main » et inventer leur parcours professionnel par le biais d’un travail permanent sur leur projet professionnel.

 

Toutes ces causes contribuent selon eux à dire que la fin des plans de carrière est arrivée et l’avènement de la notion d’employabilité s’installe de manière durable. La notion de  parcours, trajectoires laisse une part plus grande au sujet et devient une explication de ses choix et positionnements sociaux. L’émergence de structures d’entreprises plus flexibles, plus plates « en réseau » ont fait naître chez certains des carrières nomades (« bundaryless carreers ») qui seraient des nouvelles formes de mobilité adaptées aux nouvelles configurations des entreprises et à l’incertitude sur les marchés. Ce nouveau paradigme fait porter la prise en charge de la mobilité et de l’apprentissage par l’individu et non par l’organisation : « professionnel en auto-emploi » « gestion de carrière par soi- même »4.

 

Dans certains travaux de K. Weick5 on décrit l’entreprise comme un espace où se déploient des stratégies individuelles qui apportent des compétences et des capacités d’innovation. Ces cadres ont le sentiment d’une perte de repère des objectifs, la déconstruction des filières d’avancement et l’abandon de toute promesse d’évolution de la part des entreprises. Ils ont répondu par des comportements multipliant les expériences et les champs d’investissement personnel. Changement de métier, création d’entreprise, temps de formation décidé et financé par eux-mêmes, reformulation régulière de leur projet personnel, phases d’inactivité choisies, changements fréquents d’entreprise, constitution de réseaux sociaux et de réputation au-delà des seules entreprises intervenant dans le même secteur.

 

Pour cette classe d’âge, l’instabilité professionnelle a rendu délicate la prévision des emplois et difficile la garantie d’emploi. L’engagement de fidélité à long terme a disparu en même temps que la promesse d’emploi à vie. Les termes de l’alliance entre salariés délaissent un engagement de long terme mutuel au profit d’un contrat psychologique plus éphémère et rationnel. C’est « donnant donnant ».

 

De Singly6 parle d’un individualisme institutionnalisé dans lequel les institutions dès les années 70/80 ne transmettent plus de manière harmonieuse les normes sociales. Il revient aux individus de donner un sens à leurs trajectoires et cela devient une obligation sociale de « choisir sa vie ».. Ces cadres ont intégré qu’ils auront à anticiper les évènements professionnels mais se sentent démunis pour adopter des comportements proactifs. Ils considèrent que c’est un apprentissage que les organisations n’ont pas facilité.

 

 

  • 1. Collette S, Batal C, Carré P, Charbonnier O,(2009) L’Atout Senior : relations intergénérationnelles, pp 87,Paris,Dunod
  • 2. Les transformations des parcours d’emploi et de travail au fil des générations (DARES)
  • 3. Gatignon-turnau, Ventolini S,Fabre C « Soyez proactif pour gérer votre carrière »
  • 4. Bender A-F,Dejoux C, Wetchler H (2009),Carrières nomades et compétences émotionnelles, Revue de gestion des ressources humaines,n°73.
  • 5. Karl E. Weick, Cognitive processes in organization, In: B. M. Staw, dir., Research in organizational behavior, Vol. 1, Greenwich, CT: JAI Press, pp41-74/fn>
  • 6. De Singly F.(2009), Les sociologies de l’individu, Paris, Armand Colin

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témoignage sur le retour de mon ex marie

corine

 je me nomme corine âgée de 32 ans j'habite dans le 59139 wattignies . J'étais en relation avec mon homme il y a de cela 4 ans et tout allait bien entre nous deux puis à cause d'une autre femme il s'est séparé de moi depuis plus de 5 mois . J'avais pris par tout les moyens pour essayer de le récupéré mais hélas ! je n'ai fais que gaspiller mes sous.Mais par la grâce de dieu l'une de mes amies avait eut ce genre de problème et dont elle a eut satisfaction par le biais d'un ... nommé ishaou au premier abord lorsqu'elle m'avait parlé de ce puissant je croyais que c’était encore rien que des gaspillages et pour cela j'avais des doutes et ne savais m'engager ou pas. Mais au fur des jours vu ma situation elle insiste a ce que j'aille faire au moins la connaissance de ce puissant en question et c'est comme cela que je suis heureuse aujourd'hui en vous parlant.c'est à dire mon homme en question était revenu en une durée de 7jours tout en s'excusant et jusqu'à aujourd'hui et me suggéré a ce qu'on se marie le plus tot possible.je ne me plein même pas et nous nous aimons plus d'avantage. La bonne nouvelle est que actuellement je suis même enceinte de 2 mois. Sincèrement je n'arrive pas a y Croire a mes yeux qu'il existe encore des personnes aussi terrible , sérieux et honnête dans ce monde, et il me la ramené, c'est un miracle. Je ne sais pas de quelle magie il est doté mais tout s'est fait en moins d'une semaines.(pour tous vos petit problème de rupture amoureuses ou de divorce ,maladie ,la chance , les problèmes liés a votre personnes d'une manière, les maux de ventre, problème d'enfants, problème de blocage, attirance clientèle, problème du travail ou d'une autres) Vous pouvez le contacter sur: son adresse émail : maitreishaou@hotmail.com ou appelé le directement sur whatsapp numéro téléphone 00229 97 03 76 69 son site internet: www.grand-maitre-ishaou-13.webself.net 

retour de mon ex mari

nadia

Bonjour je me prénomme nadia  mère de 3 enfants. Je vivais à briouze  avec mon mari, quand en 2018 il décida d'aller en voyage d'affaire à Bresil , où il tomba sur le charme d'une jeune vénézuélienne et ne semblait même plus rentrer. Ces appels devenaient rares et il décrochait quelquefois seulement et après du tout plus quand je l'appelais. En février 2019, il décrocha une fois et m'interdit même de le déranger. Toutes les tentatives pour l'amener à la raison sont soldée par l'insuccès. Nos deux parents les proches amis ont essayés en vain. Par un calme après midi du 17 février 2019, alors que je parcourais les annonce d'un site d'ésotérisme, je tombais sur l'annonce d'un grand marabout du nom ZOKLI que j'essayai toute désespérée et avec peu de foi car j'avais eu a contacter 3 marabouts ici en France sans résultat. Le grand maître ZOKLI promettait un retour au ménage en au plus 7 jours . Au premier il me demande d’espérer un appel avant 72 heures de mon homme, ce qui se réalisait 48 heures après. Je l'informais du résultat et il poursuivait ses rituels.Grande fut ma surprise quand mon mari m’appela de nouveau 4 jours après pour m'annoncer son retour dans 03 jours. Je ne croyais vraiment pas, mais étonnée j'étais de le voire à l'aéroport à l'heure et au jour dits. Depuis son arrivée tout était revenu dans l'ordre. c'est après l'arrivé de mon homme que je décidai de le récompenser pour le service rendu car a vrai dire j'ai pas du tout confiance en ces retour mais cet homme m'a montré le contraire.il intervient dans les domaines suivants  Retour de l'être aiméRetour d'affection en 7joursréussir vos affaires , agrandir votre entreprises et trouver de bon marché et partenairesDevenir starGagner aux jeux de hasardAvoir la promotion au travailEnvoûtementsAffaire, crise conjugaleDés-envoûtementProtection contre les esprits maléficesProtection contre les mauvais sortsChance au boulot évolution de poste au boulotChance en amourLa puissance sexuelle.agrandir son pénis Abandon de la cigarette et de l'alcool voici son adresse mail :  maitrezokli@hotmail.com vous pouvez l'appeler directement ou l 'Ecrire sur whatsapp au    00229 61 79 46 97

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